VPM – Visuelles Produktionsmanagement

Kurzbeschreibung

In diesem Kurs lernst du, wie du mit visuellem Produktionsmanagement Transparenz, Geschwindigkeit
und Stabilität in deiner Fertigung deutlich erhöhen kannst. Statt auf Excel-Reports und Meetings „im
stillen Kämmerlein“ zu setzen, machst du den aktuellen Status von Prozessen, Kennzahlen und
Abweichungen direkt im Shopfloor sichtbar – für alle Beteiligten.

Du erfährst Schritt für Schritt, wie du Kennzahlen-Boards, tägliche Shopfloor-Meetings,
Andon-Systeme, visuelle Standards, Materialfluss-Visualisierung sowie Qualitäts- und
Sicherheitsaspekte zu einem stimmigen Gesamtsystem verbindest. Der Fokus liegt konsequent auf
Praxis: einfache, robuste Lösungen, die du in deinem Bereich wirklich umsetzen kannst.

Was du in diesem Kurs lernst

• den Zweck und die Prinzipien von visuellem Produktionsmanagement klar zu erklären,
• relevante Kennzahlen auszuwählen und wirksame Performance-Boards im Shopfloor aufzubauen,
• tägliche Shopfloor-Meetings mit klarer Agenda und Eskalationslogik zu gestalten,
• Andon-Systeme und visuelle Störungssteuerung so einzuführen, dass wirklich reagiert wird,
• Materialfluss und Nachschub (Kanban, FIFO, Stellplätze) visuell zu organisieren,
• visuelle Standards für Arbeitsplätze, Qualität, Sicherheit und Ergonomie zu entwickeln,
• Abweichungen sichtbar zu machen und systematisch in Problemlösung zu überführen,
• den Reifegrad deines Bereichs einzuschätzen und eine Roadmap für VPM aufzubauen,
• den Aufbau eines eigenen VPM-Mini-Projekts bis zum Abschluss mit Zertifikat zu planen.

Zielgruppe

• Produktionsleiter:innen, Schichtführer:innen, Teamleiter:innen im Shopfloor,
• Lean- und KVP-Verantwortliche, Industrial Engineers, Prozess- und Qualitätsingenieur:innen,
• Logistik- und Materialfluss-Verantwortliche, die ihre Abläufe transparenter und stabiler gestalten wollen,
• alle Fach- und Führungskräfte, die visuelles Management nicht nur „schön machen“, sondern wirksam einsetzen möchten.

Voraussetzungen

• Grundverständnis von Produktion / Fertigung / Logistik (Shopfloor-Erfahrung von Vorteil),
• Basiswissen in Lean Management ist hilfreich, aber keine zwingende Voraussetzung,
• Bereitschaft, im eigenen Bereich ein kleines Praxisprojekt oder konkrete Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen.

Kursinhalte (Lektionsübersicht)

• L01 – Grundlagen des visuellen Produktionsmanagements
  Was ist visuelles Produktionsmanagement, warum ist es mehr als „bunte Tafeln“, und welche Rolle spielt Transparenz im Lean-System?
• L02 – Kennzahlen & visuelle Performance-Boards im Shopfloor
  Auswahl relevanter Kennzahlen, Aufbau strukturierter Boards (z. B. SQDCP), Plan/Ist-Vergleich und Maßnahmensteuerung.
• L03 – Tägliche Shopfloor-Meetings & Eskalationsstufen
  10–15-minütige Daily-Meetings, klare Agenda, Rollen und Eskalationslogik – vom roten Signal zur Entscheidung.
• L04 – Andon-Systeme & visuelle Störungssteuerung
  Andon-Leuchten, Signale, Reaktionsketten und die Verknüpfung mit Kennzahlen und Problemlösung.
• L05 – Visuelle Standards & Arbeitsplatzgestaltung
  5S, Standardarbeit, visuelle Arbeitsplatzgestaltung, ergonomische und klar strukturierte Arbeitsplätze.
• L06 – Visual Management für Materialfluss & Nachschub
  Stellplatzlogik, Kanban, FIFO, Bestandsvisualisierung und Nachschubsteuerung im Fluss.
• L07 – Visuelle Steuerung von Abweichungen & Problemlösung
  Abweichungen sichtbar machen, Problemlösungsstandard (z. B. 5-Why / A3-Light), Maßnahmenlisten und Status-Visualisierung.
• L08 – Visuelles Management für Qualität & Fehlerprävention
  Poka-Yoke, visuelle Prüfpunkte, Gut/Schlecht-Beispiele und Integration von Qualität ins Visual Management.
• L09 – Visuelles Management für Sicherheit & Ergonomie
  Gefahrenzonen, Verkehrswege, PSA, ergonomische Leitlinien und Integration in Shopfloor-Boards und Routinen.
• L10 – Umsetzung & Roadmap für Visuelles Produktionsmanagement
  Reifegradmodell, Pilotierung, Standardisierung, Rollout in Wellen und Messung des Fortschritts.
• L11 – Abschluss & Zertifikat
  Reflexion, persönliche Standortbestimmung, Umsetzungsziele, Mini-Projekt / Praxisfall und Kriterien für den Kursabschluss.

Abschluss & Zertifikat

Nach erfolgreicher Bearbeitung aller Lektionen und der definierten Abschlussanforderungen
(z. B. kurzer Wissenstest und dokumentiertes Mini-Projekt) erhältst du ein
Zertifikat „Visuelles Produktionsmanagement (VPM)“.

Das Zertifikat dokumentiert, dass du die Inhalte verstanden, auf deinen Bereich übertragen und
mindestens eine konkrete VPM-Maßnahme umgesetzt hast.