Eine VSM Sprint Woche verbindet Wertstromanalyse, Gemba-Beobachtung, Teamarbeit und konkrete Umsetzungsplanung in einem kompakten Format.
Dieser Kurs zeigt dir, wie du in wenigen Tagen den Ist-Zustand sichtbar machst, Flussbremsen erkennst, ein Zukunftsbild entwickelst und daraus einen wirksamen Maßnahmenplan ableitest.
In diesem Kurs lernst du, wie eine VSM Sprint Woche strukturiert vorbereitet, durchgeführt und nachverfolgt wird.
Im Mittelpunkt steht nicht nur die Wertstromkarte, sondern der gemeinsame Lern- und Entscheidungsprozess im Team. Produktion, Logistik, Qualität, Planung und Führung betrachten den realen Material- und Informationsfluss gemeinsam am Gemba.
Der Kurs zeigt dir, wie du Scope, Produktfamilie, Rollen, Kennzahlen, Ist-Zustand, Ursachenanalyse, Zukunftsbild, Maßnahmenplan und Abschlusspräsentation zu einem wirksamen Sprint-Ablauf verbindest.
So wird Value Stream Mapping nicht zu einem isolierten Analysebericht, sondern zu einem konkreten Startpunkt für Umsetzung und Verbesserung.
Der Kurs richtet sich an Lean-Verantwortliche, Prozessoptimierer, Produktionsleiter, Meister, Teamleiter sowie Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Qualität, Planung und Arbeitsvorbereitung.
Besonders geeignet ist er für alle, die Wertstromanalysen nicht nur dokumentieren, sondern schneller in konkrete Verbesserungsmaßnahmen überführen möchten.
Der Kurs führt dich Schritt für Schritt durch den kompletten Ablauf einer VSM Sprint Woche:
Nach dem Kurs kannst du eine VSM Sprint Woche strukturiert vorbereiten, moderieren und nachverfolgen.
Du erkennst, welche Voraussetzungen für einen wirksamen Sprint notwendig sind und wie du Analyse, Teamarbeit und Umsetzung sinnvoll verbindest.
Du erhältst ein praxistaugliches Vorgehen, um Wertstromverbesserungen nicht nur zu beschreiben, sondern konkrete Entscheidungen und Maßnahmen auszulösen.
